Lichtfunke*
  Startseite » Katalog » Bücher » Wirtschaft und Bewusstsein » B10304  
Paul J. Kohtes, Nadja Rosmann: Hören Sie auf zu rennen
 Paul J. Kohtes, Nadja Rosmann: Hören Sie auf zu rennen
Paul J. Kohtes, Nadja Rosmann: Hören Sie auf zu rennen
Art.Nr.: B10304
Lieferzeit: 3-4 Tage
17,50 EUR
incl. 7 % UST exkl. Versandkosten
  

Was Manager von Hase & Igel lernen können

148 Seiten, Hardcover,
ISBN 3-89901-096-5  Kamphausen

Wer nach dem Prinzip des „Management à la Has’n’Igel“ führt und lebt, kommt leichter ans Ziel...

Mit Leichtigkeit Erfolg haben und dabei auch noch Lebensfreude gewinnen?
Für viele Manager undenkbar, bewegen sie sich doch allzu gerne allein im Hasen-Modus: Rennen bis zur totalen Erschöpfung. Dabei wussten schon die Gebrüder Grimm: wer auf kreative Intelligenz setzt, der kann gewinnen, ohne sich abzustrampeln. Das Business ist dagegen voll von typischen Hasen-Syndromen wie Kosten- und Erfolgsdruck, Zielfixierungen, Zeitnot oder Versagensangst. Der Kampf gegen diese vermeintlich äußeren Feinde hat im Management Methode und blockiert damit viel schöpferisches Potenzial.

Hier kommen die Igel-Qualitäten ins Spiel, um neue, konstruktive Lösungen zu finden. Der Igel ist ein Schelm, der siegt, ohne sich abzukämpfen. Aus einer Position der Selbstdistanz schöpft er kreative Einfälle und meistert damit eine scheinbar ausweglose Situation. Das „Management à la Has’n’Igel“ kombiniert deshalb das Beste aus beiden Welten, denn wenn Führungskräfte dem eigenen inneren Hasen den Igel zur Seite stellen, agieren sie nicht nur flexibler, sondern auch erfolgreicher und entspannter. Der Igel wird zum Ideengeber und führt die Hasen-Power aus der begrenzenden Ackerfurche zu neuen Möglichkeiten und Handlungsimpulsen.



Lieferung, solange Vorrat reicht.

Diesen Artikel haben wir am Sonntag, 10. August 2008 in unseren Katalog aufgenommen.
Alle genannten Preise verstehen sich inkl. der gesetzlichen MwSt., zzgl. Versandkosten.
Alle Bilder und Bezeichnungen sind eingetragene Warenzeichen der jeweiligen Hersteller und können ggf. abweichen.
Technische Änderungen und Irrtümer vorbehalten.